Menempatkan Profesionalisme kembali dalam Konsultasi Manajemen

Menempatkan Profesionalisme kembali dalam Konsultasi Manajemen . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah, apartemen di bekasi dekat LRT yang berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Saya telah melihat banyak perubahan dalam empat puluh tahun saya sebagai konsultan manajemen profesional, khususnya dalam perubahan bisnis dan praktik peningkatan manajemen. Keahlian saya adalah menerapkan teknologi informasi untuk kepentingan bisnis.

Pada 1960-an dan 1970-an, kami mengembangkan sistem informasi dari bawah ke atas untuk memenuhi kebutuhan pengguna. Sudah jelas bahwa pengguna tidak dapat membayangkan bagaimana TI benar-benar dapat menguntungkan bisnis.

Menempatkan Profesionalisme kembali dalam Konsultasi Manajemen

Begitu banyak nilai kami dalam membantu pengguna menentukan dan memahami hasil utama yang harus dihasilkan bisnis dan kemudian dalam merancang solusi manusia-mesin penuh untuk menghasilkan hasil yang lebih baik. Kami tidak menerapkan sistem, kami menerapkan metode dan prosedur untuk meningkatkan hasil menggunakan sistem.

Kemudian pada 1980-an, segalanya mulai berubah. Paket aplikasi dengan cepat menggantikan pengembangan kustom. Ini menurunkan biaya sistem mutu, tetapi juga menciptakan kesenjangan antara sistem dan bisnis.

Karena dia tidak lagi mengembangkan sistem, profesional, yang memahami bisnis, harus menggali lebih dalam untuk memahami fungsionalitas paket untuk menerapkan fitur-fitur canggih yang memungkinkan bisnis untuk meningkatkan. Profesional yang mengerti paket tidak mengerti bisnis dan melihat perannya sebagai menjelaskan penggunaan sistem.

Untuk konsultan, menggunakan paket aplikasi untuk meningkatkan bisnis itu sulit dan berisiko. Resikonya harus ditampung, sehingga pendekatan tersebut menjadi implementasi sistem untuk mengubah bagian yang telah ditentukan dari bisnis yang ada di atas sistem yang baru.

Jadi konsultan mengejar peluang bisnis baru dalam implementasi sistem paket. Ini dimulai dengan konsultan audit besar, yang pendekatannya untuk konsultasi cenderung paralel dengan pendekatan audit – menggunakan staf junior untuk mengikuti metodologi dan menghasilkan kiriman.

Perusahaan konsultan mengembangkan metodologi untuk perencanaan sistem, evaluasi dan akuisisi sistem, dan implementasi sistem. Metode tersebut dilaksanakan oleh konsultan junior, yang tidak lagi membutuhkan kemampuan analitis dan pengetahuan bisnis dari para profesional masa lalu.

Menempatkan Profesionalisme kembali dalam Konsultasi Manajemen

Metodologi mulai menyebar ke aspek lain dari konsultasi seperti perencanaan strategis, dll. Pada tahun 1990, gelombang baru datang dalam rekayasa ulang proses bisnis, menghasilkan metodologi transformasi bisnis baru. Metodologi ini berkonsentrasi pada bisnis, tetapi dihindari TI, karena perubahan bisnis dapat dilaksanakan dengan cepat, dan perubahan TI sangat lambat. Ini menciptakan celah dengan cara lain antara bisnis dan sistem.

Kemudian sistem aplikasi terintegrasi yang dilabel ulang sebagai sistem ERP dan diproklamasikan untuk menggunakan “praktik terbaik” industri yang secara otomatis akan memecahkan masalah. Banyak konsultan yang mendukung implementasi paket ERP tertentu, sehingga perencanaan sistem dan evaluasi sistem dan metodologi akuisisi lebih menyukai paket itu untuk mendatangkan pendapatan implementasi yang sangat besar.

Namun, implementasi sistem ERP menggunakan metodologi implementasi yang sama yang terkonsentrasi pada konversi data yang ada, aturan bisnis, dan praktik. Mempekerjakan praktik terbaik industri membutuhkan upaya pengguna yang kuat melampaui apa yang diberikan oleh konsultan.

Dalam beberapa tahun terakhir, ada masalah dengan konsultasi manajemen. Buku telah ditulis tentang praktik buruk yang juga dikembangkan dalam perusahaan konsultan manajemen.

Sebagian besar profesionalisme telah keluar dari konsultasi manajemen. Apa yang harus kita lakukan yang membawa profesionalisme kembali ke konsultasi, terutama untuk perubahan bisnis dan konsultasi peningkatan manajemen.
Ini adalah salah satu masalah yang telah kami bahas di Forum Perubahan Bisnis, untuk mendefinisikan masalah dengan metode konvensional dan menemukan terobosan dalam manajemen perusahaan.

Kita perlu menggunakan model konsultasi manajemen baru yang memerlukan perubahan oleh perusahaan yang mempekerjakan konsultan dan konsultan manajemen dan perusahaan konsultan. Perusahaan harus memiliki kemampuan untuk mengelola pengembangannya sendiri dan mengelola pencapaian manfaat. Para konsultan harus menjauh dari menggunakan metodologi hafalan, dan kembali ke profesionalisme untuk bekerja dalam kemitraan dengan perusahaan.

Model konsultasi baru melibatkan unsur-unsur berikut pada bagian dari perusahaan:

o Struktur perusahaan untuk mendefinisikan dan mengelola dengan tepat apa yang harus dilakukan perusahaan untuk menjadi sukses

o Struktur modal perusahaan untuk mengelola semua modal yang digunakan untuk menghasilkan kesuksesan perusahaan

o Pasang kemampuan profesional untuk mengelola investasi perusahaan dan program pengembangan

Model konsultasi baru melibatkan yang berikut pada bagian konsultan:

o Bantu perusahaan memahami dan merencanakan nilai yang akan dibuat oleh perubahan dan peningkatan untuk memberikan pengembalian investasi

o Bekerja dengan perusahaan dalam kemitraan untuk menciptakan nilai yang ditentukan secara tepat

o Menyediakan profesional yang telah terbukti dengan kemampuan analitis dan pengalaman khusus

o Memanfaatkan tim perusahaan untuk menghasilkan produk dan peningkatan perusahaan. Jangan melakukan apa pun yang dapat dilakukan perusahaan itu sendiri

o Bekerja dengan perusahaan melalui pemanfaatan perbaikan untuk keuntungan dan laba atas investasi

o Jangan mengimplementasikan sistem informasi, terapkan proses yang ditingkatkan yang menggabungkan sistem

o Jangan berikan pengiriman konsultan untuk ditinjau. Semua dokumen diterima pengetahuan dan catatan perusahaan. Ada satu konsultan yang sukses, berbagi kesuksesan perusahaan

Konsultan manajemen membutuhkan model baru untuk menghilangkan masalah lama dan risiko dalam memperoleh manfaat dari perubahan bisnis dan peningkatan manajemen. Hanya ketika kita memiliki cara bagi perusahaan dan konsultan mereka untuk bekerja sama dalam kemitraan demi keberhasilan yang terukur, akankah kita memiliki cara bagi konsultan untuk kembali ke profesionalisme lama.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *